Werkwijze

Intro
Een project beheersbaar maken vraagt om structuur, duidelijke verantwoordelijkheden en een ritme van voortgang en besluitvorming. Daarom werken wij met een vaste aanpak die per project wordt afgestemd.
Stap 1 — Intake & scope

• doelstellingen, randvoorwaarden en stakeholders
• scope-afbakening (wat is wel/niet inbegrepen)
• eerste risico-inventarisatie en afhankelijkheden

Stap 2 — Plan van aanpak

• rolverdeling en escalatielijnen
• interfaces tussen disciplines/contractors
• planning, milestones en rapportage-ritme
• kwaliteits- en veiligheidschecks (incl. acceptatiecriteria)

Stap 3 — Uitvoering, toezicht en sturing

• aanwezigheid op site waar nodig
• voortgangsbewaking en issue management
• kwaliteitscontroles, punchlists en opvolging
• veiligheidsbewaking en interventie bij afwijkingen

Stap 4 — Testen, acceptatie en oplevering

• test- en commissioning-structuur
• acceptatiecriteria en documentatie
• overdracht naar operatie en afronding open punten

NL én internationaal
In Nederland werken wij snel en relatiegedreven. Internationaal borgen wij dezelfde structuur, met extra aandacht voor lokale partners, site-regels en logistieke realiteit.